Analisi di Materialità

3 minuti  13/06/2023

a cura di Helena Ranängen

Interpretare e dare priorità agli obiettivi di sostenibilità da implementare e su cui agire può essere una sfida importante per le aziende, soprattutto quando si prendono in considerazione le esigenze degli stakeholders locali. Un modo per affrontare questa sfida è condurre una valutazione di materialità (nota anche come analisi di materialità). In una valutazione di materialità, ogni aspetto, ad esempio la salute e la sicurezza sul lavoro, viene valutato in termini di "importanza per gli stakeholder" e "importanza per il successo aziendale".

Insieme ai miei colleghi, esploro come le aziende affrontano lo sviluppo sostenibile e quali aspetti della sostenibilità privilegiano. Ad oggi, non esiste un quadro standardizzato per le analisi di materialità. Tuttavia, sono stati pubblicati diversi metodi per valutare l'importanza degli aspetti della sostenibilità. Al fine di fornirti una buona base per sviluppare o ottimizzare il tuo metodo personale, ti spiegherò le fasi rilevanti del nostro lavoro, utilizzando come esempio un'azienda dell'industria mineraria nordica, concentrandosi in particolare sulla valutazione della salute e della sicurezza sul lavoro.

Cos'è un aspetto di sostenibilità materiale?

Un aspetto materiale della sostenibilità è un aspetto economico, ambientale o sociale su cui un'azienda può avere un impatto o essere influenzata. Può anche essere un aspetto che influenza in modo significativo le valutazioni e le decisioni degli stakeholder.

Fase #1: Elenco degli aspetti di sostenibilità

Il nostro obiettivo è quello di creare una matrice degli aspetti di sostenibilità rilevanti per una determinata azienda, basata su un elenco di tutti gli aspetti di sostenibilità. Per raggiungere questo obiettivo, esaminiamo le iniziative di sostenibilità, le linee guida e gli strumenti per la comunicazione della sostenibilità, alcuni dei quali si riferiscono a un singolo argomento, ad esempio ISO 14001 per la gestione ambientale e la Dichiarazione Universale dei Diritti Umani delle Nazioni Unite. Altre includono diversi argomenti, ad esempio il quadro GRI, il Global Compact delle Nazioni Unite o l'ISO 26000. Ulteriori aspetti di sostenibilità vengono identificati attraverso una revisione della letteratura sulla ricerca pertinente sui criteri e gli indicatori di sostenibilità per un settore specifico. Gli aspetti identificati vengono poi categorizzati in successivi argomenti principali. La "Salute e sicurezza sul lavoro", ad esempio, è categorizzata nell'ambito dell'argomento centrale "Pratiche di lavoro":

Fase #2: Workshop di gestione

L'elenco degli aspetti della sostenibilità viene poi utilizzato come base per i workshop con il management team aziendale. Si chiede loro di valutare l'importanza di ciascun aspetto e di valutarne l'importanza per il successo aziendale su una scala da 1 a 5, dove 1 è "non importante" e 5 è "molto importante". Per l'argomento centrale delle "Pratiche di lavoro", il grafico sottostante per questo caso esemplificativo mostra che "Salute e sicurezza sul lavoro", così come "Retribuzione" e "Uguaglianza" sono stati valutati come molto importanti.

Fase #3: Interviste e sondaggi con le parti interessate

Il management aziendale identifica e raggruppa i suoi stakeholders e poi dà priorità alle loro richieste in termini di potere, legittimità e urgenza. Io e i miei colleghi valutiamo poi gli aspetti rilevanti della sostenibilità attraverso interviste strutturate e sondaggi con gli stakeholder esterni e interni all’azienda, che in questo caso potevano scegliere se preferire essere intervistati telefonicamente o completare il sondaggio via e-mail. Raccomandiamo alle aziende di condurre interviste approfondite con i propri stakeholders per garantire l'accuratezza e raccogliere maggiori informazioni sul background aziendale. Entrambi i compiti sono rilevanti per il processo di 'valutazione' e supportano le decisioni strategiche in materia di responsabilità sociale d'impresa (CSR).

Step #4: Stakeholders and business success matrix

The combination of both assessments shows which aspects are significantly important to both stakeholders as well as business success. Factors such as "Occupational health and safety," which are positioned on the upper right corner of the matrix, are of material importance on both axes and should be prioritized in the company’s sustainability strategy. The final matrix of our case study includes 60 aspects from 7 core subjects. However, to keep it simple and answer the question "Should our strategy in sustainability management put safety first?" the example below only shows the results of "Labor practices":

Conclusioni

L'approccio presentato in questo articolo può essere utilizzato come quadro per garantire la qualità delle analisi di materialità. Tuttavia, è importante sottolineare che le aziende devono valutare i loro aspetti di sostenibilità e aggiornare regolarmente la valutazione di materialità, al fine di determinare la materialità e identificare le priorità.